Реструктуризация бизнеса. Снижение налоговой нагрузки

Реструктуризация бизнеса. Снижение налоговой нагрузки

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация включает: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности.

Реструктуризация бизнеса: финансовые аспекты

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме.

Сущность, причины и основные этапы реструктуризации ликвидация бизнеса, создание на базе действующего предприятия ряда.

Этапы развития науки. В условиях стабильной рыночной экономики предприятие определяет стратегию своего развития, исходя из относительно устойчивых параметров как внешней, так и внутренней среды, но в любой экономике и особенно экономике переходного период, сопровождающегося кризисными явлениями, создается высокая неопределенность. Такие цели предприятия, как получение максимальной прибыли, более полное и качественное удовлетворение общественных потребностей, повышение социально - экономического уровня жизни отодвигаются на второй план.

Стремительный переход России к рыночным отношениям хозяйствования, формирование товарных и финансовых рынков, конкуренция и т. Успех развития предприятия зависит во многом от того, насколько быстро и активно оно воспринимает рыночные перемены и адаптируется к новым условиям хозяйственной деятельности рисунок 1. Не все предприятия готовы к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре, и многие из них оказываются на грани банкротства, но очень часто предотвратить банкротство, оздоровить и вывести предприятие из состояния кризиса можно при помощи его реструктурирования.

В этих условиях реструктуризация предприятий, промышленного потенциала и является той центральной задачей, тем главным источником подъема, от которого зависит экономии всей России. Рисунок 1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании. Латинское слово структура означает порядок, расположение, строение.

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подходы к построению организационных структур. Организационный анализ компании. Связь модели стратегии и модели организационной структуры. Подходы к реструктуризации управления компанией. Разработка должностных инструкций.

В статье будут рассмотрены понятия реструктуризации в 4 «Ре-» изменения бизнеса: реформирование, реорганизация.

Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки. В неблагоприятном экономическом климате многие компании обращаются к реструктуризации, как защите от бури. Одним из таких способов защиты является снижение издержек и сокращение капитальных затрат. Более радикальным шагом является продажа бизнес подразделений.

Однако и такой подход не устраняет полностью риск, и в прошлом многие компании ужались до уровня, который сделал их не конкурентоспособными, когда экономика вновь начала расти. Поскольку ый был рекордным годом по изъятию корпорациями капиталовложений, есть основания полагать, что некоторые компании сегодня совершают ту же ошибку. Компании избавляются от бизнес подразделений по множеству причин, например, Уолл-Стрит требует увеличить краткосрочную выручку.

И трудно устоять перед соблазном изъять капитал, получить наличные, выплатить дивиденды или найти необходимый капитал для выплаты долгов. Однако изъятие капиталовложений имеет смысл только тогда, когда является частью продуманной долгосрочной стратегии, в ходе которой компания постоянно отслеживает, обновляет и поддерживает свой портфель по мере изменения и развития рынков.

Реструктуризация долга

Нужен системный подход к реструктуризации Правовые формы реструктуризации бизнеса В российском частном праве отсутствует понятие и институт реструктуризации. Подготовленный в г. Зарубежное законодательство все глубже вникает в смысл реструктуризации, распространяя свои нормы и на передачу предприятий. Такая передача предприятия в соответствии со ст.

Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;.

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями. При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций. В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.

Современные подходы к реструктуризации российских предприятий

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Правовые формы реструктуризации бизнеса. В российском частном праве отсутствует понятие и институт реструктуризации. Между тем на.

Реструктуризация бизнеса хозяйствующего субъекта исследуется как способ разрешения противоречий между его системой хозяйствования и динамично меняющимися условиями внешней среды. Приводятся модели поведения хозяйствующих субъектов в процессе реструктуризации, схема морфологической взаимосвязи трактовок и понятий, раскрывающих сущность процессов реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов как системного преобразования.

Установлены предпосылки реструктуризации, определяющие ее главные характеристики, в качестве которых выступают макроэкономические процессы формирования и развития единого экономического пространства интеграция и глобализация. Выделены этапы реструктуризации в российской практике трансформации экономики. Обоснована целесообразность наделения механизма реструктуризации хозяйствующих субъектов методами, формами, инструментами, позволяющими вовремя обнаруживать скрытые проблемы, предупреждать банкротство и, соответственно, заблаговременно готовиться к любым возможным внешним и внутренним воздействиям, эффективно управлять изменениями и обеспечивать релевантный жизненный цикл хозяйствующих субъектов.

Подход к реструктуризации бизнеса хозяйствующего субъекта как к интегрирующему институциональному инструменту рыночного преобразования экономики, объединяющему финансовый, производственно-экономический, организационно-правовой и управленческо-технологический аспекты трансформации его экономики, позволил обосновать актуальность перехода к инновационным методам развития.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Понятие реструктуризации Вернуться назад на Реструктуризация В переводе с английского"реструктуризация" - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация компании - это изменение структуры компании иными словами порядка, расположения ее элементов , а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.

Из определения следует, что понятие «реструктуризация компании» является . всего малого бизнеса, в условиях жесткой рыночной конкуренции.

Целями тренинга являются: Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Целевая аудитория: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Постановка целей.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Кто участвует в процедуре реструктуризации? Субъекты реструктуризации и их функции в процедуре реструктуризации показаны в табл. Поясним перечисленные функции субъектов реструктуризации. В качестве примера можно привести Федеральный закон от На микроуровне решения о необходимости реструктуризации компании принимают собственники, решение о проведении оперативной реструктуризации может принять внешний управляющий. На макроуровне эта функция может быть возложена на органы законодательной и исполнительной власти, а на микроуровне - на собственников, менеджеров консалтинговых компаний, внешних управляющих, а также на налоговые органы, разрабатывающие график погашения задолженности по обязательным платежам в бюджет и по пеням и штрафам, начисленным в связи с нарушением сроков уплаты налогов и сборов.

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако.

Срок публикации - от 1 месяца. Одним из современных подходов к осуществлению структурных преобразований является реструктуризация предприятия. В работах отечественных экономистов Бондаря Н. Серкиной Н. Понятия реструктуризации и реорганизации отождествляются в работах Хрипача В. Я, Суша Г. Отождествление реструктуризации и реформирования, вероятно, происходит потому, что цель едина — приведение предприятия в соответствие с изменениями внешней среды.

Однако, на наш взгляд, понятие реформирования гораздо шире, и реструктуризацию, в данном контексте, можно рассматривать как определенную концепцию с набором конкретных инструментов и методов, используемых предприятием при реформировании. Реорганизация предприятия означает прекращение его деятельности с переходом его имущественных прав и обязанностей к другим юридическим лицам и его структурное преобразование.

Целью реорганизации является получение эмерджентного эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и др.

Реструктуризация долга. Что делать, если нет возможности выплачивать кредит?


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!